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聚商圈聚·变企业转型创新高峰论坛在京盛大开启


中国网财经12月6日讯 随着人类社会进入移动互联的时代,各种新商业模式开始爆发,中国经济处于引擎迭代、动能转换的关键时期。聚商圈作为16万企业家共同选择的转型加速器,为了助推企业进行技术创造和模式创新,促进新技术新模式在新经济条件下的转化和落地,为新旧经济引擎转化和中国经济注入新的动力,12月3日-4日,由聚商圈集团主办、《财经》和《21世纪商业评论》联办的聚·变企业转型创新高峰论坛在北京大幕开启。

 

  国务院参事室特约研究员姚景源,国务院发展研究中心研究员钱平凡,转型升级创业导师、系统创富教练艾莫以及聚商圈集团创始人王晓芳,聚景家族财富管理办公室首席经济学家张建华,以及中国绩效股权设计导师薛杰耀等国家智囊、顶层设计者,步长制药董事长赵涛、红杉资本中国基金合伙人王岑、网信金融CEO盛佳等投资大牛、企业大咖相聚于此。巅峰对话,坐而论道,给全场上千余位企业家带来转型创新的饕餮盛宴!

  转型升级创业导师、系统创富教练、国际华人企业咨询顾问艾莫先生首先做了《企业转型升级之路》的开幕致辞,他给在场的企业家分析了新常态下企业面临的三大问题,以及在移动互联时代企业转型升级存在的机会点。鞭辟入里的分析引起了现场千位企业家的共鸣,大呼听得过瘾。

  接着,聚商圈集团创始人王晓芳董事长就本次峰会的主题《新经济 新技术 新模式》进行了解读和分享。她对新经济的内涵这样说:第一是新的增长动力;第二是新的动力机制,创新、技术、对经济增长的作用;第三是新的经济结构,过去是以工业为主,今天以转型服务业为主导。最后,王晓芳董事长说:“在新经济的浪潮中,我们希望和所有的大咖、导师和教练,一起来探索,找到企业风雨前行的那把伞,让我们一起聚合力量,蜕变重生!”

  国务院参事室特约研究员姚景源先生从国家战略的高度指出了中国经济未来的出路。中国经济现在处于“L”型,经济增长速度下行,到底有没有底?他这样说到:就平均速度来讲,我们不应该低于6.5,把握以下几点:第一点速度有所回落这是规律。第二速度回落它给我们带来很多困难,但是它也是我们化解深层次矛盾问题的必须。第三速度回落不能影响全面小康目标的实现。面对新经济,他用四个字概括:稳中求进。其中“进”,下行的趋势稳住,“进”就是转型升级、结构调整,这叫速度变化。第二叫结构优化,就是中国经济深层次的问题就是结构问题。

  国务院发展研究中心研究员钱平凡从《平台与分享经济》的逻辑关系和发展做了说明,提起分享经济,他说了三个关键词:第一它是基于平台的,滴滴打车、都是有一个平台;第二是协作,有协调的合作;第三是朋辈。P2P,人人,今天开车我拉你,明天你开车拉我。聚商圈也是一个平台,资源集结力是聚商圈平台的重要属性,大家变成价值共创、利益共享…

  聚商圈通过调研10万家企业,并进行大数据分析,在今天发布了《企业互联网+转型升級白皮书》2017版。聚商圈长和鼎盛投行部执行董事、知名战略咨询专家胡津铭先生对白皮书进行了阐述。白皮书的发布,给在转型升级道路上的企业指明了方向,提供了参考的数据和方法,受到了与会企业家的极大关注。

  在下午的“新资本、新财富”主题环节,投资大佬们就企业转型创新如何和资本联姻做了分享和探讨。

  汉景家族CEO景一先生讲述了自己的“转型”经历,如何进入金融圈,传奇经历让在座的企业家深受鼓舞。最后他送给企业家三句话:“在转型的冬天,也许就是迎来我们转型的春天,所谓冬天来了,春天还会远吗?第二,如果您不把握好转型升级的平台,不跟最好的平台联系在一起,生存还是毁灭,这是一个问题。第三,现阶段我们就要海阔天空去想,但是要脚踏实地去转,脚踏实地去投。”

  汉能投资集团董事长兼首席执行官陈宏先生就《如何投出新经济时期的独角兽》分享了自己的真知灼见。创业公司成长记是没有硝烟的战争。资本的力量是作为创造独角兽非常重要的力量。在看企业的时候,比较注重以下几点:一是企业所在的行业是不是市场巨大;第二是有没有一个具有战略布局、执行力强的名校毕业的团队;第三是否具有一定的行业领导地位,或者企业很快能够站到行业的领先地位;第四有没有一个非常可持续的商业模式。光看用户量赚眼球的时代已经过去了,有没有一个商业模式让你持续赚钱很关键;另外一个就是资本的推动力。作为企业的CEO,就要锻炼自己的沟通能力,把自己的商业模式等各方面讲的非常清楚的CEO,他的融资的成功率会高很多。

  红杉资本中国基金合伙人王岑先生来到现场,分享了他的投资哲学。近十年他专注于大消费领域的投资,主导并参与了慈铭体检连锁集团、周黑鸭食品连锁集团、伊美尔医疗美容连锁集团、德州扒鸡连锁集团等项目的直接投资。他很直接地说到,回到商业本质,在座的未来如果融资的话,无论你怎么互联网+,或者+互联网也好,还是跟投资人回答一个问题:你的持续盈利模式是什么。王岑先生给在场的企业家分享了他的个人投资哲学:专注一两个细分行业扎深,投资没有早晚期;投后跟企业家多沟通;俗极则雅,不起眼的小东西更有价值;投资最后还是投人。最后,好的企业家,应该给他足够多的钱,甚至希望A轮投了之后把B轮也锁死。

  在《问道:新技术 新模式 新资本》圆桌对话上,聚景资本CEO吴珠智先生、红杉资本中国基金合伙人王岑先生、汉景家族财富管理办公室CEO景一、北信德实董事长石刚、心医国际总裁邰从越、聚商圈长和鼎盛执行董事胡津铭先生围绕企业家关心的新经济条件下的技术模式创新和资本运作话题发表了各自看法,每位大咖都比较接地气地做了分享,满满全是干货!

  4日上午在“新标杆 新领袖”主题环节,步长制药董事长赵涛先生做了《文化觉醒 中国崛起》的主题演讲。他说,我们经常讲美国是普世价值观,民族自由,其实我们的仁义礼智信,这些文化的精髓也是当今的普世价值观。什么是普世价值观?就是五湖四海各个民族、各个区域共同认知的价值观。所以我们要向我们的老祖宗学习,不光是GDP发达,我们的文化建设、礼仪建设都要非常发达。总书记提到中国梦,首先在经济上就实现了中国梦,但是真正实现中国梦,要成为文化大国,这样才能引领世界,让世界各国尊重这个民族,觉得这个民族有希望、有文化。

  富鼎和股权投资基金管理(天津)有限公司总裁,曾为万通六君子之一的王启富先生给企业家分析了房地产行业的发展机遇和挑战。他说:“房地产未来还有二十年的很好的发展机遇,这也是中国的城市化带来的机会。房地产进入金融化,房地产是金融的分支,资本的属性越来越明显,房地产就是金融,金融的企业基本上也都参与房地产,比如万科就是个例子,资本的作用在这一点上起的作用会越来越大。”

  企业转型创新之路如何走?有没有一个可以借鉴的模式呢?聚商圈在2015年用短短30天的时间实现转型升级,而且在这条道路上越走越远。在广大企业家的热烈呼唤下,聚商圈创始人王晓芳董事长分享了聚商圈的转型创新之路。她说:聚商圈存在的理由只有一条,为客户创造价值。聚商圈立志做新经济时代第一产融生态圈,从1.0升级到今天的3.0,搭建了商学、商机、资本和财富四大平台。聚商圈在11月3日发布了生态战略,推动企业级服务,寻找为聚商圈平台上16万企业家提供转型升级服务的聚商圈生态联盟的服务商,共建共享共赢。

  在新经济时代如歌重新定义我们的财富呢?汉景家族财富管理办公室首席经济学家张建华教授就此话题做了精彩的分享了。从一个历史的长河看,你会发现一个问题,所有的伟大的公司,一定是在危机诞生,没有危机就没有一点机会;第二,所有的伟大公司,它都是新人创造的,它一定不是从事原来行业的这些人,观念滞住了,他一定要跳出来;第三所有伟大的公司一定是创造了客户的需求;第四,所有伟大的公司,其实都是把老钱变成了新钱,财富变成新的增量。

  在4日下午的“新技术 新模式”主题环节, 聚集了一些转型创新成功的明星企业家,其中多家都是独角兽,他们把他们走过的“路”分享给在做的企业家,就采用的验证成功的的新技术、新模式倾囊相授,一石激起千层浪,企业家无不叫好。对标学习,寻找路径!

  青岛红领集团副总裁柳屹立女士分享了红领成功的秘诀:源点论组织体系,就红领的数据管理、创新订制模式、零库存打造以及渠道解决等企业家备受关注的问题进行了详实地阐述。作为一家传统的服装行业,站在“互联网+”的风口上,困境求变,自主摸索出“互联网+服装定制”的发展路径,重新定义了新经济时代的组织形态,成为工业4.0时代的工业化定制的标杆和供给侧改革的典型企业!她号召在座的企业家应该去做高品质,高附加值的产品,不要再红海当中厮杀,一定要怎么思考走向蓝海,怎么样真正的满足用户的需求。

  移动互联网在线教育都置于风口之上,互联网教育里的独角兽如何炼成?这个问题他最有话语权。在线教育平台沪江的创始人伏彩瑞先生为在场的企业家分享了他白手起家的创业经历,从在校期间创办BBS起步,到如今成为互联网教育领域雄霸一方的“独角兽”,让企业家深受鼓舞。“好企业都是长出来的,因为拔苗助长会为未来留坑。互联网教育有四个特质:第一是大规模、复杂交互的解决方案;第二是普惠性,不要让少数人有机会,而是让任何人都有机会受教育;第三个是极其重视用户的C端体验,而不是由老师说你用这个就用这个,学生用的不爽不管。第四个是社群教育。”他给企业家分享到。

  网信金融CEO盛佳就互联网如何与金融更好地结合做了分享,说到:“网信在产业金融上,在过去实际上十几年的当中,也做了一些探索,实际上金融对于产业来说还是有很多的价值,本质上来说是帮助企业更有效的进行资源配置,能够在企业最需要,有的时候不光是资金,在最需要资源的时候,以一个比较合适的价格和很高的效率去提供给企业,这个是整合产业金融结合最大的意义。”

  寒冬一直在,很多做家庭服务,或者O2O的一些行业,特别是要做线上和线下的行业要面临更大的挑战。每天都被投资人问到过的好不好?融资了没有?e袋洗CEO陆文勇在峰会现场给企业家讲到:e袋洗也面临线上线下的挑战,在寒冬这一年做了一个事情,大半年时间,从今年2月份开始我们做了第一个是供应链全面优化,我们把我们洗衣从取到品牌店到工厂,整个链条全部梳理一遍,我们整个效益提升了40%左右。同时我们也在大规模的进行行业整合,希望这个行业能够真正把优秀的好的资源聚拢在一起。通过大家去给用户提供服务,因为创业的本质不是说干死谁,我们希望通过我们技术革新模式创新,或者工具创新给用户带来更好的体验,如果能完成这样的目标我们愿意跟所有伙伴一起来完成。

  本次峰会国家智囊团、顶层设计者帮助我们把脉转型和创新的趋势和动态;转型创新路上领先的企业分享成功的新技术、新模式,给予我们更多的工具和方法论;投资大咖详解受青昧企业获投的关键因素;挣扎中的企业借此回头看看走过的“坑”,未雨绸缪,精准发力,培育发展新动力,破茧成蝶!

责任编辑:李鑫  来源:中国网财经