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华为为什么能够在全世界这么牛?这里告诉你答案!


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2017年《财富》世界500强,华为凭借785.1亿美元的营收,从去年的129名,跃升至83名,跻身全球百强。不仅仅是世界500强,也是世界通信行业的巨头,在国外令对手闻风丧胆!




一起看看华为跻身世界500强的轨迹:


2011年全球500强排行榜No.352

2012年全球500强排行榜No.351

2013年全球500强排行榜No.315

2014年全球500强排行榜No.285

2015年全球500强排行榜No.228

2016年全球500强排行榜No.129

2017年全球500强排行榜No.83,跻身百强!



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2017年华为营收约6000亿,是阿里的4倍,中兴的5倍,小米的6倍。华为已经是中国最有竞争力的民营企业。那么华为是如何做到这么牛的? 

 

华为是一个被梦想牵引的公司,任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量;同时他又是一个高明的“文化教员”,一个布道者;更重要的地是,他还是华为梦想的实践者和追梦者。对于华为的企业文化,不能冠之以“优秀”或“伟大”,因为评价一个企业的文化是否优秀或伟大,其唯一的标准是企业的经营管理实践。


道是术的前提,要学术,首先必须悟道。

究竟是什么让其在短短30年间立于行业之巅呢?

学习华为,让我们一起走进华为,零距离体验华为的管理、创新、变革与企业精神。


3月16日,上午我们一起参访华为企业大学,华为中央研究院和华为企业业务展厅,深入了解华为30年发展史,全方位体验华为全线产品及解决方案,领略华为的核心竞争力。

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下午由华为金牌讲师带来华为企业文化与实践的精彩分享,深入发掘华为十几万员工的精神力量,了解华为企业文化与核心竞争力。同时了解向华为学什么,以及如何向华为学习的精髓。


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3月17日,学习华为的人力资源变革、组织管理体系、绩效薪酬管理等……学习华为以奋斗者为本的人力资源与以客户为中心的转型升级战略深入人心。



1987年,43岁的任正非和5个同伴集资2.1万,

在深圳的一个“烂棚棚”里创立了华为。

30年后,这个默默无闻的小作坊,

成长为通信领域的全球领导者!


是什么让华为如此成功?俗话说得好,成功往往是由很多个因素促成。不过,和很多优秀公司一样,华为的成功源自能彰显该公司文化的特定价值观。本次游学所有的企业家感受颇深,觉得这是一场饕餮的视觉、听觉、思学盛宴。小编就做如下分享,绝对干货! 

1
重视人才,善于培养

因为优秀人才是推动公司发展最重要的动力。有大批优秀的年轻人进入利润华为,华为也吸引了大量优秀的人才。英雄不问出处,出处不如聚处。人才是因为聚集才产生价值。华为更是年轻人的好聚处。因为,只要是敢拼、敢闯,听见枪声就想冲锋的年轻人,华为就给予最好的机会;责任结果好,成长潜力大的年轻人,华为就会给予最好的待遇,华为要的就是“首战用我,用我必胜”的精兵强将。华为用最优秀的人,培养更优秀的人。 

2
内部激励制度完善,华为员工持股

你肯定不相信,华为的大老板任正非占有华为的股份只有1.4%,剩下的被86%的员工占有。华为的中层以上干部,年收入百万以上。所以,这些优秀的人才是不会轻易的流失的。对于老员工来说,工资就是零花钱。

 

3
技术驱动型 

技术人员在公司的一半左右,18万员工,有8万左右的都是研发人员,大量都是博士学位。研究经费中的20~30%用于研究和创新,其余的70%用于产品开发。未来几年,华为将研发经费会逐步提升到100~200亿美元。另外,华为将理论突破,技术突破,技术积累作为创新的标准,通过产生爆发性创新来增强产品的性能。所以,华为靠技术立身,在世界各地攻城略地,战无不胜。

 

4
专利世界第一

是什么让华为强大到可以向苹果收许可费的同时又起诉三星专利侵权?根据欧洲专利局(EPO)公布的数据,在2017年华为总共申请了2398项专利,这一项数据位居全球第一。华为取得如此傲人的成绩,靠的是什么?专利就是武器。知识产权就是生产力。华为之所以能够成功占有市场,靠得是高端的产品品质,专利转化成了华为强有力的竞争力,成为华为开拓市场,成功俘获消费者的有力武器。

 

5
一切以责任结果为导向 

不拼爹,不拼妈,一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准,只以责任结果贡献为考核标准。华为不论资排辈,所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈,而是加倍的倍!用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆,败者拼死相救,士无贪生之意,将有必死之心”。 

 

6
华为的核心价值观 

华为核心价值观用一句话表述就是“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”。以客户为中心是艰苦奋斗的方向,以奋斗者为本是为客户创造价值的活力源泉,是保持以客户为中心的内在动力。长期艰苦奋斗是修身的过程,坚持自我批判是使核心价值观生生不息的内在机制,是修心的过程。华为新员工培训,为期五天,只讲这四句话,无论你是哪里的人,都要经过这番培训。

 

华为的成功可以用创新,再创新,坚守,刻苦来定义,然而这些也正是中国企业所缺少的。



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华为游学精彩掠影:

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