互联网+冠军团队复制

《互联网+冠军团队复制》总裁班,团队打造最强音!



blob.png


一个优秀的企业离不开一支优秀的团队!11月17——19日的产融商学系统之《互联网+冠军团队复制》总裁班在北京完美落下帷幕。互联网+冠军团队复制女王、聚商圈创始人王晓芳董事长亲自操刀,带领现场近300位企业家共同领略冠军团队打造的精髓,领略管理的艺术和精华。圈小萌整理了现场最强音,带您来感受。

blob.png


衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么?销售额的增长?利润?市场份额?客户满意度?还是经营效率?

以上都不是!

应该是“员工敬业度”。敬业既是一种能力,更是一种精神,每一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业 !  

商界传奇人物杰克·韦尔奇的这段话,被反复提及,也被奉为经典。

 

blob.png

员工因公司而加盟,因上司而离开。

管理者的评价标准就是能否持续培养敬业员工。

管理者的任务就是发挥员工优势、保持团队状态、达成组织目标并且发挥榜样、桥梁和教练的作用。

 

blob.png

 

结果是要求出来的。要学会用成果、数字、责任这三大导向来提要求。 

员工不会做你希望做的事情,只会做你要求做的事情;

员工也不会做要求做的事,只会做检查的事;

员工也不会做我们检查的事,只会做有奖惩的事。

 

blob.png

 

干部是带出来的,是用出来的,也是逼出来的。

管理者要在三个方面带好干部:带他做决策,带他怎么用人,带他知道怎么解决问题。

 

blob.png

 

怎么选拔干部人才:最重要的是看他的核心天赋:能去分辨什么是专业人才,什么是领导人才,什么是管理人才。

 

blob.png

 

考核可以衡量的,忘记无法衡量的。

管理干部考核的四个维度:财务指标、客户需求、人员培养、流程效率。

 

blob.png

 

老板有三缺:缺人、缺钱、缺时间。

企业最大的资源是人才,优势资源要向优秀员工倾斜。

企业家只做非你做不可并且能产生战略价值的事情。

老板三大要事:思考(思考哪些是非你做不可并且能产生战略价值的事)、学习、人脉。

 

blob.png

 

一家企业最稀缺的资源是老板的时间,老板的时间在哪里,公司的战略就在哪里。当你把你的时间放在重要而不紧急的事情上越来越多时,紧急又重要的事情就会越来越少。


blob.png


经理的职责:帮助每位员工在工作时能够达到最佳体验。

员工的工作感受是主观的,是由上级赋予的,与工作本身无关。  

成功不是因为弥补缺点,而是因为发挥优势。

发挥优势的三个方法:看兴奋点、看持续力、看创意。

 

blob.png

 

被认可是每个人的生理需要。

表扬三大法宝:及时、具体、真诚。 

只会用惩罚威胁员工是管理者的无能,只会用金钱激励员工是管理者的无奈!

真正的激励:走进内心!感动是零成本的,效果却是无价的。 

情感+制度才是最好的管理方式。


blob.png

 

管理者在管理中最大的贡献就是把员工的才干、能力、才华转化为公司的绩效、业绩和成果。 

绩效谈话的前期准备:上级要有数据有事实;下级要有总结有计划。 


人才复制,培训的重点:

基层入模板,练绝招

中层提要求,调心态

高层统观念,学知识

老板拓思路,开智慧

 

blob.png

 

现场金句不断,观点犀利,深入剖析,层层解读,有观点输入,有现场演练,有企业诊断,有释疑解难。三天下来,每一位企业家都可以带着走一整套系统可落地的管理方法。

 

blob.png


北京清大全脑开发总经理康红新总分享道:

我接触聚商圈是五年以前了,五年前我对管理和营销一窍不通,那时候开始跟随王晓芳董事长一起慢慢学习管理,学习Q12。通过在这里的学习,清大全脑去年以10倍的速度增长,今年以5倍速度增长,这些都离不开聚商圈,所以现在再来到这个平台,内心是很感恩的。是聚商圈带领我们一步一步走进更多人,也是这个平台让我收获更多资源和合伙人,感谢晓芳董事长,感谢聚商圈。

 

blob.png


北京天脑传奇董事长王丽萍总分享道:

昨天的课程让我收获很大。最强烈的一点就是:目标共识很重要!我们一直也设定了自己的目标,但是并没有深入到团队的血液里,并没有把它喊出来,听了晓芳董事长的课,我才意识到,目标是需要深入到每个人心里,深入到每个人血液里的,这样目标的执行才更有动力。这对我以后的管理将会起到非常关键的作用。


blob.png

 

邹城赢海商贸有限公司杨玉海总经理分享道:

我是老学员,这次是来复训,曾经王晓芳董事长所讲的Q12的每一个点我都完完整整地导入到了自己的公司。这些年通过在聚商圈这个平台的学习和资源整合,以及自己管理系统的成熟,现在我们公司的业绩从8.11亿增长到了15.1亿。

 

《互联网+冠军团队复制》上午的课,让我感受最深的一点是我们还有很多任务无法落实兑现。因为我们在设定目标时太想当然,没有分解目标和考虑实际情况,以至于落实时很难,甚至员工在接到任务的那一刻就放弃了。听了芳哥的课,下一步在设定目标和任务时我会进行深入的宣导,把目标深入到每一个人心中,切实执行。

 

微信图片_20171117175025.jpg


现场的分享太多,企业家的收获太多,我们能做的就是不断提供更实战、更落地、更有系统的课程,我们能做的就是不断提供更丰富、更多样、更有效的资源整合的平台。 

冠军团队复制女王—王晓芳董事长再送一句话

管理者在管理中的最大贡献

就是将员工的才干

转换为公司的业绩!